2月28日，裕湘食品公(gōng)司召開2024年經濟工(gōng)作(zuò)會議，總結2023年經濟工(gōng)作(zuò)，分(fēn)析當前經濟形勢，凝聚共識、提振信心、形成合力，為(wèi)謀劃和做好2024年經濟工(gōng)作(zuò)奠定基礎。支部委員、副總經理(lǐ)曾春平主持會議，公(gōng)司班子成員、所屬子公(gōng)司負責人、本部中(zhōng)層管理(lǐ)人員以及主管，受表彰團隊及先進個人代表參加會議。

會議傳達學(xué)習了湖(hú)南農業集團黨委2024年經濟工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神。公(gōng)司黨支部書記、董事長(cháng)李先銀作(zuò)題為(wèi)《統一思想 堅定信心 凝聚起高質(zhì)量發展的磅礴力量》的工(gōng)作(zuò)報告。

李先銀指出，2023年是挑戰與機遇并存的一年，面對複雜的發展環境和嚴峻的市場競争，公(gōng)司團結帶領全體(tǐ)黨員幹部職工(gōng)，講政治、守規矩、嚴管理(lǐ)、防風險、強監督、抓落實，經營情況總體(tǐ)平穩，多(duō)項工(gōng)作(zuò)取得積極進展。

李先銀強調，2024年是公(gōng)司“效益提升年”，要切實增強做好經濟工(gōng)作(zuò)的責任感使命感，突出重點，把握關鍵，錨定“四個硬實力”，實施“一個行動”，圍繞“六個聚焦”，抓好“六個重點工(gōng)作(zuò)”。

一、深耕存量市場，拓展增量市場

科(kē)學(xué)分(fēn)析研判市場，調整産(chǎn)品結構提高盈利能(néng)力，繼續擴大海外市場業務(wù)占比。激發團隊動力，強化營銷考核的導向性、針對性和精(jīng)準度。線(xiàn)上線(xiàn)下融合宣傳，提升品牌影響力。

二、強化管控能(néng)力，深挖創效潛力

強化成本管控，推進降本增效、挖潛增收、開源節流管理(lǐ)。強化質(zhì)量管控，強化全流程質(zhì)量管控，從符合質(zhì)量标準到滿足客戶要求轉變。強化風險管控，築牢安(ān)全生産(chǎn)、資金安(ān)全、廉政安(ān)全防線(xiàn)，提升抗風險能(néng)力。

三、落實改革要求，推動轉型升級

牢牢堅持“抓改革就是抓發展”的工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念，貫徹落實集團關于改革深化提升的決策部署，勇于擔當，善作(zuò)善為(wèi)，強化改革創新(xīn)意識，認真組織開展解放思想大讨論，緊扣中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)，精(jīng)準謀劃改革舉措。

四、堅持科(kē)技(jì )興企，構建發展優勢

加快創新(xīn)體(tǐ)系形成，利用(yòng)好公(gōng)司創新(xīn)平台和産(chǎn)學(xué)研合作(zuò)優勢，建立一體(tǐ)化産(chǎn)品創新(xīn)體(tǐ)系。加快科(kē)研成果轉化，縮短新(xīn)産(chǎn)品設計到投産(chǎn)的周期。加快數字化轉型，運用(yòng)好财務(wù)、人資、資産(chǎn)等數字化平台實現效率和安(ān)全雙提升。

五、優化人才隊伍，提升發展活力

聚焦公(gōng)司“十四五”發展戰略要求，堅持黨管人才原則，強化系統性培養，深化“三項制度”改革，打造一支結構合理(lǐ)、素質(zhì)過硬、業績突出的人才隊伍，為(wèi)公(gōng)司高質(zhì)量發展提供人才支撐。

六、深化黨建引領，築牢戰鬥堡壘

堅決貫徹新(xīn)時代黨的建設總要求和黨的組織路線(xiàn)，夯實政治理(lǐ)論武裝(zhuāng)，嚴格落實組織生活制度，加強黨員隊伍建設，加強黨支部“五化”建設和黨建品牌創建工(gōng)作(zuò)，縱深推進全面從嚴治黨。

公(gōng)司紀檢委員、副總經理(lǐ)陳華宣讀公(gōng)司2023年度“先進團隊”“先進管理(lǐ)者”“市場營銷能(néng)手”“先進工(gōng)作(zuò)者”表彰決定，受表彰團隊及先進個人代表作(zuò)典型發言。會議最後，公(gōng)司所屬子公(gōng)司及本部部門負責人簽訂并遞交2024年責任書。